Kitap ve makale özeti, ödev ve sınavlarınız için yorumlara iletişim adresinizi bırakabilirsiniz.
1 Nisan 2023 Cumartesi
Yetenekli Çalışanların Yaşadığı Sorunlar
3 Mart 2023 Cuma
Yeteneğin Laneti
Firmalar önemli ve yüksek pozisyonlara getirmek istediği çalışanlarının yetenekli olmasını istemektedirler. Gerçekten üstün yetenekli bir çalışan bulduklarında ise onu bir yetenek havuzuna alarak geleceğin lideri/yöneticisi olarak görürler. Ancak bu noktadan sonra yetenekli çalışanda bazı sorunlar görülebilir. Üzerinde çok fazla baskı hissedebilir ve yeteneklerini yansıtmak yerine üstlerinin onayını alacak davranışlarda bulunmayı tercih edebilirler. Bu durumda yetenekli bireyler giderek sıradanlaşmaya başlar çünkü risk almaktan ve hata yapmaktan korkar hale gelirler. Çok fazla çalışmak zorunda hisseden yetenekli bireyler giderek performans düşüşü ya da işi bırakma gibi firma için olumsuz sonuçlara sebep olurlar. “Yeteneğin Laneti” isimli makale bu tür bireylerin yaşadığı zorlukları ve bunların temel sebeplerini inceleyerek yüksek potansiyelli çalışanları bu tuzaklara düşmeden nasıl geliştirilebileceğinin cevabını arıyor.
3 Şubat 2023 Cuma
Stratejik Yönetim ve İç Denetim
Son yüzyılda gerçekleşen ekonomik sıkıntılar tüm işletmeler üzerindeki
karlılık baskısını artırırken ürün ve hizmet üretimi ise tarihte hiç olmadığı
kadar çok artmıştır. Bu büyük üretim baskısı altında çeşitli ölçeklerde
şirketler giderek daha fazla coğrafyada iş yapar hale gelmiş ve giderek
büyüyerek modern yönetim anlayışlarını uygulama gereksinimi duymuşlardır.
Özellikle İkinci Dünya Savaşı sonrası dönemde yaşanan sıkıntılar
işletmelerin stratejilerini talep ile belirlemeye itmiştir. Savaş sonrası hızlı
bir büyüme sağlayan işletmeler giderek rekabet ortamında ayakta kalabilmek için
stratejik yönetim ilkelerine ihtiyaç duymaya başlamışlardır. İşletmeler
planlamadan organizasyon kurmaya, sevk ve idaren denetime kadar stratejik
yönetim ilkelerini kullanmaktadırlar. Çok çeşitlenen ürün ve hizmetleri çok
büyük ölçeklerde piyasaya sunarak rekabet eden şirketler ekonomik yapılar, iş
gücü, teknoloji kullanımı ve en önemlisi tüm paydaşları içine alan bir yönetim
anlayışına evrilmişlerdir.
6 Ocak 2023 Cuma
İnsan Kaynakları Yönetiminde Yaşanan Dijital Dönüşüm İşletmelerin Dijital İky Uygulamalarının Araştırılması
Selma Kılıç Kırılmaz
Research Journal of Business and Management- RJBM (2020), Vol.7(3). p.188-200
Endüstri 4.0 çağına geldiğimiz bu günlerde dijitalleşme, tüm iş
kollarında hızla artmaktadır. İşletmelerde insan kaynakları yönetiminde de
dijitalleşme hızla yaygınlaşmıştır. Dijital teknolojiler ile işe alım
süreçlerinde artık yapay zekâlı robotlar işe giriş için yapılan mülakatları
gerçekleştirmektedir. İş başvurularında QR kod kullanılmaya başlanmıştır.
Süreçler mobil uygulamalar ile takip edilebilir hala gelmiştir. Bu dijitalleşme
sürecinde şirketlerin insan kaynakları yönetimi uygulamalarını incelemek ve
etkilerini araştırmak bu makalenin amacıdır.
4 Kasım 2022 Cuma
Dijital Çağda Yükseköğretim
Ayşe TAŞKIRAN
Açıköğretim Uygulamaları ve
Araştırmaları Dergisi AUAd 2017, Cilt 3, Sayı 1, 96‐109
Makalenin amacı Eğitimde yaşanan dijitalleşme sürecinde dünya genelinde konunun ele alınış şekli ve çeşitli uygulamaları inceleyerek Türkiye’de yükseköğretimde dijital eğitim dönüşümü sürecinde neler yapılabileceğini tartışmaktır.
Makale hızla ilerleyen teknoloji ile internet kullanım oranlarını ve internete hangi araçlar ile giriş yapıldığını inceleyerek başlamaktadır. Klasik durumda öğretenin bilgiye sahip olması ile elinde tuttuğu güç bilgi kaynaklarına erişimin kolaylaşması ile giderek erimektedir. Yükseköğretim kurumlarının hızla değişen eğitim sürecine ayak uydurmakta geriden geldiği belirtilmiştir. Berkeley üniversitesinin dijital eğitim dönüşü için hazırladığı rapor incelenmiştir. E-öğrenme ve uzaktan eğitim giderek yaygınlaşmaktadır. Kitlesel Açık Çevrimiçi Derslerin (MOOC) devreye girmesi eğitimde köklü bir değişimin yaşanacağının habercisi olmuştur. Bu değişim özellikle üç başlıkta toplanabilir. İlk olarak görsel ve işitsel videoların yanında resim, dil ve grafik çeşitliliği artmıştır. İkinci olarak derslerin sadece öğreten tarafından verildiği bir durumdan öğreten-öğrenen etkileşimine olanak sağlayan bir duruma gelmiştir. Son olarak ise bu eğitim sonucunda geçerli bir sertifikasyon yapılabilmektedir. İngiltere’de faaliyet gösteren Open University bu konuda dijital eğitime en hızlı uyum sağlayan kurumlardan biridir. Mobil cihazların artışı ile öğrencilerin erişim alanı oldukça genişlemiştir. Açık Öğrenme Kaynaklarının (OER)gelişmesi ile bilgi herkes için ulaşılabilir, ön şartsız ve ücretsiz hale gelmiştir. Dijital dönüşüm ile yeni eğitim modelleri ortaya çıkmıştır. Harmanlanmış öğrenme, rotasyon modeli, esnek model, kişisel harmanlanmış model, çevrimiçi laboratuar modeli, zenginleştirilmiş sanal model gibi yeni modeller ortaya çıkmıştır.
7 Ekim 2022 Cuma
Termal Otel İşletmelerinde Personel Bulma, Seçme ve Personeli İşe Yerleştirme Sürecindeki Uygulamalar ve Sorunlar Üzerine Bir Araştırma: Afyonkarahisar Örneği
Doç. Dr. Elbeyi PELİT, Doç. Dr. Hasan Hüseyin SOYBALI, Arş.Gör. Serkan AK
Seyahat ve Otel İşletmeciliği Dergisi/Journal of Travel and Hospitality Management 14 (3), 2017, 53-73.
Turizm emek-yoğun bir sektör olarak insan kaynağının oldukça önemli bir rol oynadığı bir sektördür. Bu da nitelikli iş gücünü işletmeler için hayati bir öneme sahip olduğu anlamına gelmektedir. Makale ele aldığı termal otel işletmeciliğinde işe alım süreçlerindeki uygulamaları ve zorlukları ele alarak bu sorunlara çözüm önerileri geliştirmeyi amaçlamıştır.
Makale işe alım süreçlerinin termal otelcilik için önemini anlattıktan sonra daha önceki çalışmaları sıralamıştır. Çalışma evreni olarak Afyonkarahisar’da bulunan beş yıldızlı termal oteller seçilmiştir. Örneklem olarak Afyonkarahisar’daki tüm termal beş yıldızlı oteller ile görüşülmüş olup araştırma evreninin tamamına ulaşılmıştır. Bu otellerde insan kaynakları departmanlarının tepe yöneticileri ile yüz yüze görüşme yapılmıştır. Araştırmada nitel veriler toplanmıştır. Görüşmelerde yarı yapılandırılmış formlar kullanılmıştır. İnsan kaynakları departmanı yöneticilerine demografik bilgileri, otel hakkında ve insan kaynakları departmanı hakkında sorular sorulmuştur. Daha sonra personel bulma, personel seçimi ve işe yerleştirme süreçleri hakkında sorular sorulmuştur. Son olarak ise işe alım süreçlerindeki zorluklar sorulmuştur. Makale bulgular ve sonuç bölümüyle sonlanmaktadır.
2 Eylül 2022 Cuma
İşletmelerde Yetkinlik Bazlı Personel Seçme Faaliyetleri Üzerine Bir Araştırma
Çalışma işletmelerin işe alım süreçlerinde kullandıkları yetkinlik bazlı personel seçimini hangi yöntemleri kullanarak yapıldığını ve bu yöntemler arasındaki benzerlik ve farlılıkları ortaya çıkarmak için yapılmıştır.
5 Ağustos 2022 Cuma
İç Kontrol
İç kontrol işletmelerin faaliyetlerini yürütmesinde
kullanılan prosedürlerden oluşmaktadır. İşletme sağlıklı bir şekilde
faaliyetlerini yürütmesi için doğru iç kontrol politikaları belirlemelidir. İç
kontrol faaliyetlerinin oluşturulmasında şirketin yönetimi ve üst kademe yöneticileri
sorumludur. İşletmeler amaçlarına ulaşabilmek için iç kontrol prosedürlerini
belirlemelidir. İç kontrol politikalarının oluşturulmasında her ne kadar üst
düzey yönetimin görevi olsa da tüm çalışanların rolü ve sorumluluğu olduğu da
unutulmamalıdır. İç kontrol sistemi sayesinde anlık ve sürekli bir denetim mekanizması
oluşturularak işletmede gerçekleşecek yolsuzluk, hile gibi istenmeyen durumlar
tespit edilebilir hatta bu kontrol mekanizmasının olması bu tür durumları
caydırıcılığı ile ortaya çıkmadan önleyebilir.
Risk
hayatın her yerinde ve anında vardır. İşletmelerde bulunan risklerin
belirlenmesi ve bu risklerin meydana geldiğinde oluşabilecek zararların
belirlenmesi gerekmektedir. Böylece ileride kötü sonuçlar oluşturabilecek
durumlar için işletmeler önlem alabilirler. Her işletmenin alabileceği risk
iştahı farklıdır. Bu risk iştahına uygun şekilde risklerin önem derecesine göre
sıralandırılması kaynak yönetimi açısından önemlidir.
1 Temmuz 2022 Cuma
Hile
Tarih boyunca hile çeşitli şekiller altında her
zaman var olmuştur. Bugünkü şirketler artık çok büyük ve çok yatırımcılıdır.
Yönetim kurulları yatırımcılar adına şirketi yönetirken menfaat çatışması
olmaması için bazı kriterler belirlenmiştir. Burada da en önemli şey şirketin
hesap verebilir ve şeffaf yönetiminin olmasıdır. Yatırımcılar bizzat şirket
yönetiminde yer almayabilir. Şirket hakkında yatırımcılara bilgi sağlayacak
bazı verilerin olması ve şirketin yaptığı işlerin raporlanması gerekir. Bu
raporlar sayesinde yatırımcılar şirket hakkında bilgi sahibi olarak yeni
yatırım yapma, yatırımlarını devam ettirme ya da yatırımlarını çekme kararı
alabilirler. Bu raporlar sayesinde borsada hisse sahibi en küçük yatırımcı bile
şirket hakkında güvenilir bilgiye sahip olabilir ve hakları da korunmuş olur.
3 Haziran 2022 Cuma
Kurumsal Yönetim Derecelendirme
Kurumsal Yönetim Derecelendirme puanlamaları bir yatırımcı için şirketin kurumsal yönetimi hakkında fikir vermektedir. Doğru bir yatırım tercihi yapılmasında tüm bu dört başlık da önemlidir. Bir şirketin sadece finansal tabloları ile değerlendirmek doğru değildir. Çünkü şirkete yatırım yapacak olan yatırımcının ne kadar korunduğu ve ne kadar bilgilendirildiği de çok önemlidir. Çok para kazanma umudu ile kurumsal bir yönetimi olmayan şirketlere para yatırmak çoğunlukla kötü sonuçlanacaktır. Ülkemizde de son yıllarda çeşitli şirketlere para yatıran insanlar sonunda büyük kayıplar ile karşılaşmışlardır. Kulaktan dolma bilgiler ve manipülatif hareketler ile yatırım kararı almak çok büyük riskleri de beraberinde getirmektedir. Elimizdeki birikimi bir yatırıma dönüştürmek istersek olabildiğince şeffaf, hesap verebilir şirketleri tercih etmemiz riskimizi düşürecektir. Bu bakımdan bu tür derecelendirmeler hangi şirkete yatırım yapılacağı konusunda belirleyici olmaktadır. Yatırımcısına doğru ve yeterli bilgi vermeyen şirketlere yatırım yapmak riskli olacaktır. Ancak yatırımcısını koruyan, hesap verebilir, şeffaf, bilgi paylaşımı yeterli ve doğru şirketler ise yatırımcının hem karar vermesi için daha fazla veri sağlayarak hem de yatırımcısının koruduğunu göstererek tercih sebebi haline gelir.
13 Mayıs 2022 Cuma
TransAsia Airways 235 Uçak Kazası İncelemesi
Kaza iniş
esnasında ineceği pisten yaklaşık 1 km kadar uzakta yaşanmıştır. İlk başta
kazaya sebep olabilecek unsurlar olarak hava durumu, yer kontrol, hava
kontrolörü incelenmiş ve burada hava kontrolünün görüş mesafesini yer kontrole
iletmesi ve yer kontrolün de uçaktaki pilotlara iletmesi incelenmiştir.
Bu inceleme
sonucunda ilk rapordaki olumlu görüş mesafesi, hava durumunun ani değişimi ile
ani şekilde düşmüş ancak ikinci bir rapor gelene kadar uçak kazası yaşanmıştır.
Bu durumda pilotlar yanlış bilgilendirilmiş ancak bu yanlış bilginin sebebi
çalışanlar değil sistemin anlık hava durumu verememesi ani hava değişimini
bildirmekte geç kalmasıdır. Dışarıdan bakıldığında çalışanlar görevlerini yapıp
prosedürü uygulamışlar ancak prosedür ani hava değişimini ve görüş mesafesi
değişimini bildiremeyecek kadar yavaş tasarlanmıştır. Burada kontrol noktasında
prosedürsel iç kontrol ile ilgili bir hata olduğu söylenebilir. Hava
bilgilerini daha hızlı bir şekilde pilotlara iletebilecek bir sistem
tasarlanabilirdi.
16 Nisan 2022 Cumartesi
Sherlock Holmes ve Denetim
Sherlock Holmes adlı
hayali karakter adli olayları çözen bir dedektiftir. Bu karakterin özelliği
yaşanmış bir olay sonrasında bu olayın aydınlatılması ile ilgilidir. Hile veya suiistimal
gibi olayların gerçekleşmesi sonucunda yürütülen soruşturma ve müfettişlik
faaliyetlerine daha yatkın bir karakteri vardır. Hâlbuki iç denetim tanımı
gereği hile ve suiistimal risklerini ele alır ve proaktif bir yaklaşım ile
bunları gerekleşmeden önlemeye çalışır. Şirketi olumsuz etkileyecek bir durumu
önceden engellemek şirket için daha avantajlı olacaktır. Bu yüzden Sherlok
Holmes karakterinde birini iç denetim görevi vermek doğru bir karar değildir.
26 Mart 2022 Cumartesi
Kontrol Süreci
Kontrol yönetim
fonksiyonlarından biridir. Kontrol planlanan hedeflere ulaşmada nerede
olunduğunu gösterir. Her prosedür ve uygulaması mükemmel dahi olsa değişen amaç
ve planlar doğrultusunda kontrol mekanizmasına sürekli olarak ihtiyaç vardır.
İç denetim Bağımsız,
sistematik ve düzenli olarak gerçekleştirilen, hata ve sonuçları bulmanın
ötesinde faaliyetlerin etkinliğini arttırmaya yönelik olarak da tasarlanan denetim faaliyeti, bu yönüyle teftiş ve kontrol
faaliyetlerinden ayrılmaktadır.
İç denetim, bir
kurumun faaliyetlerini geliştirmek ve onlara değer katmak amacını güden
bağımsız ve objektif bir güvence ve danışmanlık faaliyetidir. İç denetim,
kurumun risk yönetim, kontrol ve yönetişim süreçlerinin etkililiğini
değerlendirmek ve geliştirmek amacına yönelik sistemli ve disiplinli bir
yaklaşım getirerek kurumun amaçlarına ulaşmasına yardımcı olur. KAYNAK: Türkiye İç Denetim Enstitüsü https://www.tide.org.tr/
28 Şubat 2022 Pazartesi
İç Denetim Süreci
İç denetim geçmişe dönük veriler üzerinden araştırma yapsa bile öngörüleri ile geleceğe dönük şirket politikalarını etkileyebilir. Şirkette herhangi bir sorun gözükmeyen ve iyi işleyen kısımlarında daha iyi nasıl olur sorusuna cevap arayarak şirkete değer katar. Bu kurumsal gelişim için çok önemlidir. İç denetim şirketin daha verimli ve etkin çalışmasını sağlayacak yöntemleri sürekli araştırarak şirket için ekonomik sıkıntı yaratabilecek durumların önüne geçmeyi sağlar. Bu sayede verimlilik ve etkinlik artıracak yönler keşfedilerek şirkete değer katar. Eğer iç denetim olmaz ise şirket iç denetim faaliyetlerine ayırdığı bütçeden çok daha fazlasını kaybedecektir.
9 Kasım 2018 Cuma
İnşaat Sektöründe Yaşanan Uyuşmazlıkların Çözümü
Bu yazı Moustafa Kassab; Keith Hipel; ve Tarek Hegazy'in Conflict Resolution in Construction Disputes Using the Graph Model adlı makalesinden özetlenerek çevrilmiştir.